蛇年开工第一天，名创优品创始人叶国富决定严抓内部效率。
2月5日晚间，名创优品集团公众号发布《叶国富：让简单成为我们的灵魂》推文。
叶国富在文中表示，唯有简单，才能高效；唯有心无杂念，业务才能打透打穿、直击目标，才能应对当前局面。“我们的文化价值观始终将‘简单’置于首位。”“简单是一切价值观的灵魂，也是我们的致胜法宝。”
叶国富提出与组织管理相关的六大要求，以提升管理效率，达到战略聚焦的目的。文中所提及的具体要求包括：严禁一切形式主义；内部沟通严禁使用 PPT；内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；内部任何决策，参与决策者不得超过3人等，这些都引发行业关注与热议。
叶国富提到，产品研发与服务层面，要回归零售本质。聚焦核心业务品类，将更多资源和精力投入到产品研发中；深入洞察客户需求，不盲目追求冗余功能和包装。经营管理上，持续精简管理流程和组织结构。“目前，名创优品的组织与人才分布在全球各地，如何确保战略目标不偏移、企业文化不稀释、整个组织步调一致？一定要简单简单再简单，让一切力量拧成一股绳。”
无独有偶，今年1月下旬，美的集团董事长兼总裁方洪波也在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件。
据新浪科技消息，该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
具体要求包括六大方式：
一是美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
二是严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
三是严禁下班时间开会、形式主义加班。
四是减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
五是减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
六是美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
同时，文件中提出上述要求对美的集团中国境内有效，接受全员监督。如有违反，可以直通董事长反馈处理。
南方+记者向美的内部人员确认，该文件于1月21日发布，“能不能真正落实还有待观察吧，但发文说少发报表，这几天是真的没让发了。”有美的内部人员表示。
本文综合名创优品集团微信公众号、南方+、新浪科技
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