园艺部管理岗位职责（园艺部职能）

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1、发展部在公司分管(经理)的直接下，负责公司对外承接物业管理项目、顾问培训及公司理论建设等各方面的管理工作。1发展部经理发展部经理在公司分管的直接下，负责公司对外联系项目、业务谈判、签定合同等管理工作。

2、首先要对你要推销的业务服务内容有具体全面的了解。（如工厂物业服务的工作流程、人员工资、你们企业能提供哪些服务、你们企业的详细信息等）其实就是营销员，只不过你推销的产品是物业服务。另外对你个人的社交能力、语言能力等方面也有要求。工作内容嘛，就是去工厂企业单位洽谈，把你的物业服务推销给对方。

3、负责超市产品在各商超门店的库存管理、订单的跟进落实、产品上架陈列；确保促销活动落实执行，管理理货员与促销员；维护与商超门店之间的关系，以及确保货款的及时回收；按公司要求完成销售目标。

店长是店铺运营的最高管理者，要管理店铺日常经营活动的运作，随时调整经营思路，并完成企业下达的各项经济指标；作为商场超市的代理人，店长要将企业的各项方针、计划等正确、快速地传达给企业员工。

我廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。我作为xx系统的一名财务，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名xx工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强人员。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。