园艺施工项目简介表格图（园艺施工流程）

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绿化工程造价计算知识介绍?

1、利用计算机计算绿化工程造价是一种既规范、省时，而计算数据又较正确的方法，是以后工程造价计算发展的主要方向。(四)绿化种植工程预算造价的计算方法绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。

2、绿化种植工程预算造价的计算方法包括直接费用和间接费用。直接费用包括苗木费用、土方费用、种植费用；间接费用包括管理费、企业利润、税金等。确定工程苗木单价的顺序为：指导价、上一年度的《工程苗木材料预算调整价格》、双方协商。

3、绿化工程造价包括多个组成部分，具体如下：首先，绿化苗木预算价是计算的基础。其次，种植费根据树木的大小有所不同，大树的种植费占10%，小树则为7%。再次，成活率期养护费的计算依据季节的不同而有所差异，正常季节种植时，成活率期养护费占12%，而反季节种植则需18%。

4、绿化种植工程造价有两大内容组成：一是工程直接费用；二是工程间接费用。下面是中达咨询带来的关于绿化工程造价计算规定的主要内容介绍以供参考。工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，主要包括三个方面。

5、绿化种植工程预算造价的计算方法包括计算苗木费用、土方费用和种植费用。首先，根据施工设计图计算出苗木的复价和总费用；其次，根据地形标高和土质情况计算土方费用；最后，计算人工、材料、机械等费用。将以上三项费用相加，即得到绿化种植工程的全部直接费用。

6、上海市园林工程预算定额（1993年）》规定的费率标准和计算程式，计算出该绿化种植工程全部的间接费用。综上所述，一项绿化种植工程，其完整的造价应分别计算以下各项费用。

园林工程施工管理?

园林施工的组织管理分为前期准备阶段、现场施工阶段与竣工阶段。(1)前期准备。园林施工的前期准备，也与其他土木类工程相当，包含技术准备、物资准备和人员的配备。技术准备以获得设计部门提交的详细工程设计方案为始，以之为依据，编制施工组织计划、编制工程量清单预算、制定详细的工程进度等。

前言园林工程施工必须坚持“安全、预防为主”的方针。施工安全管理是工程项目管理中最重要的任务，因为安全管理密切关系到产品生产者和使用者的健康和安全以及人的生存环境是否会遭到破坏，而成本控制、进度控制、质量控制。合同管理等主要涉及的是物质利益和经济利益。

园林工程包括多个单位工程，施工过程中涉及各项园林工程项目协调与配合。施工管理需统一指挥，各部门协调一致，确保建设工程顺利进行。首先，需建立园林项目部，精选业务骨干，配置项目经理、技术负责人、施工员、测量员、施工队长、财务人员、预决算员、资料员、材料员和安全员等。

园林工程施工管理的现场管理还包括：园林施工现场材料管理、园林施工现场管理、园林土方工程施工现场质量管理、假山叠石施工现场质量管理、园林给排水工程施工现场质量管理、绿化施工现场质量管理、园林管线综合施工现场质量管理、园林施工合同管理、园林施工成本管理等等。

园艺工程有限公司经营范围有哪些

园艺工程有限公司经营范围：温室工程建造设计与施工，温室工程领域内技术开发与咨询，温室大棚智能化控制设备生产设计与按装，室外绿化、景观工程、生态餐厅温室设计与施工，市政园林绿化工程施工与维护，温室园艺配件加工与销售，花卉造型租摆，花卉苗木种植销售。

北京秋阳园艺工程有限公司的经营范围是：专业承包、劳务分包；城市园林绿化；组织文化艺术交流活动（不含演出）；承办展览展示；设计、制作、代理、发布；会议服务；技术开发、服务、咨询、转让、；销售花卉；工程设计。

湖北楚通生态园艺工程有限公司的经营范围是：园林绿化工程设计、绿化工程施工、园林绿化养护、绿化工程咨询；花卉租赁；苗木销售；物业管理；为建筑工程提供劳务服务（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。湖北楚通生态园艺工程有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。

绿化工程验收的主要流程有哪些？

1、法律分析：绿化工程质量验收程序规定：检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目质量(技术)负责人等进行验收。地形整理检验批，假山、叠石、塑石主体分项应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人、质量(技术)负责人、设计单位专业设计人员等进行验收。

2、绿化工程的验收主要遵循以下几个步骤：准备验收资料、审核资料、现场勘验、评估质量、整理验收报告。详细解释 准备验收资料：在绿化工程完工后，施工单位需要整理并提交相关的验收资料。这些资料包括但不限于施工设计图、施工图纸、施工合同、材料合格证明、施工日志等。

3、法律分析：建设单位在绿化工程养护期满前2个月以书面形式通知接收单位（中堂镇公用事业服务中心）做好接收准备工作。接收单位收到接收通知后，通过建设单位确定该绿化养护工程的面积，并确定养护标准，通过招投标重新选定绿化养护单位。

4、小区绿化的验收流程主要包括以下几个步骤：申请与预验收准备：开发商或物业管理方在绿化工程完成后，需向相关部门提出绿化竣工验收申请，并提交相关资料和证明材料。相关部门接到申请后，会安排工作人员进行预验收准备工作，包括审核申请资料、确定验收时间等。

5、绿化接管验收的步骤如下： 准备接管验收的相关文件和资料。 现场核实绿化工程的建设情况。 对照设计文件和合同要求进行详细检查。 汇总和记录检查结果。 对不合格项提出整改要求。 整改后进行复验，直至合格。 签署接管验收文件，完成接管验收工作。

园林工程施工技术管理?

园林工程施工项目不能简单地等同于建筑施工或公路施工，原因在于园林工程要想做出可观的成绩，必须要求园林工程的决策者、设计者、管理者、验收者都必须具备专业知识。

施工准备阶段的技术管理可分为以下三点：①更新管理理念，建立健全施工技术管理制度。考虑到施工技术管理制度与施工阶段技术管理的质量紧密相关，因此施工单位务必要保证其施工技术管理制度的细致性与完善性，这样才可以缩短施工时间、提升施工效率；②完善技术交底制度。

在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，以满足树木生理的需求城市园林工程施工技术管理的优劣，不仅仅是管理人员具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护。

主要施工方案及技术措施包括平整场地、定点放线、挖植穴、下基肥和苗木种植等工序。平整场地时，需配置推土机、运输车、吊车、反铲机等工具。定点放线时，需使用锄头、铲子、皮卷尺、木桩、线、石灰等工具。挖植穴时，需根据树木土球的大小确定植穴的规格，一般树穴直径比土球直径大20-30cm。

园林工程包括多个单位工程，施工过程中涉及各项园林工程项目协调与配合。施工管理需统一指挥，各部门协调一致，确保建设工程顺利进行。首先，需建立园林项目部，精选业务骨干，配置项目经理、技术负责人、施工员、测量员、施工队长、财务人员、预决算员、资料员、材料员和安全员等。

风景园林绿化工程的养护管理在整个园林工程建设种发挥着重要作用，养护管理是一项长期、持续的工作。并要求具有较高的施工技术要求和管理要求。园林绿化工程养护管理需要在整体上把握风景园林的面貌维护、植物养护、绑扎修剪、浇水施肥、环境保洁和日常管理等等。